（二O一O年九月二十日）

同志们：
　　根据中央和省委的部署，我校“创先争优”活动自六月份启动以来，已进入了第二阶段，即全面争创、扎实推进阶段。作为试点单位，今天全校后勤系统召开“创先争优”推进月活动动员大会，结合后勤实际，积极推进“创先争优”活动，促进后勤建设，必将对全校“创先争优”活动的开展起到很好的带头和示范作用。刚才刘书记代表学校和活动领导小组，对后勤系统开展“创先争优”推进月活动，做了一个很好的动员报告，重点突出，计划周到，要求明确。我完全赞同。陈启东、相井成、孙建华、王亚洲、李加球、徐海燕几位同志的发言，准备充分，内容详实，也让我们感受到我校后勤系统广大职工可喜的精神面貌。
　　同志们，我校“创先争优”活动的主题非常明确，就是要以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕学校第二次党代提出的“五个发展”、“一个突破”奋斗目标，通过积极创建“五个好”先进基层党组织和争当“五带头”优秀共产党员等活动，全面推动学校科学发展、大力促进校园和谐、努力服务师生员工、切实加强基层组织建设、更加充分发挥全体共产党员在学校事业发展中的重要作用。
　　后勤是学校工作的重要组成部分，是学校事业发展的重要保障。后勤不仅关系到学校的运行秩序，还直接表现为学校的管理能力和办事水平。2000年以来，我校后勤改革工作全面展开，社会化、企业化运作日趋完善，后勤系统全体党员和广大职工，紧紧抓住后勤改革发展机遇，牢固树立为教学服务、为科研服务、为师生服务的工作宗旨，不断创新后勤管理模式，取得了一系列令人瞩目的成就。具体体现在：一是有效降低后勤运行成本，促进学校跨越式发展。我校将后勤的管理职能与服务、经营职能分离，后勤管理处代表学校行使后勤行政管理职能，两个总公司实行企业化运行，选择“用人不养人”的社会用工方式，大大降低了用人成本，提高了办学效益。二是后勤实力大大增强，服务保障能力长足提高。10年来，两个总公司资产增加了近10倍，增添了必要的现代化后勤服务保障设备，服务范围从原来单一的教学楼物管、师生饮食发展到工程维修、水电安装、校园绿化、教学楼与学生公寓物业服务，餐饮与宾馆业多功能综合一体的综合服务模式。在公司管理中逐步引入竞争机制，量化考评、绩效计酬等措施激发了员工工作积极性，提高了服务质量和公司效益，后勤保障能力有明显提高，积极服务于学校中心工作。对此，学校领导是比较满意的、放心的，特别是在学校大事、难事面前，后勤是拉得出、打得赢的。在2007年本科教学水平评估和2008年50周年校庆等大事面前，大家全力以赴，不讲价钱，日以继夜工作，克服了很多困难，按时完成了各项任务。通过大家努力，校园环境、学生宿舍、食堂建设等都取得了很大成绩，从而保证了学校正常运作和事业发展。三是积极探索现代管理模式，改革人事管理、劳动分配、物资采购等相关制度，后勤管理和服务逐步走向规范化、制度化。先后出台《后勤社会化改革方案》、《后勤实体服务社会效益考评办法》、《国有资产管理办法》、《水电一般维修管理办法》等一系列规定，形成了较完整的公司内部责任管理制度，为科学管理提供了制度保证。四是先后获得了 “全国高校后勤工作先进单位”、“江苏省高校文明食堂先进单位”、“江苏省高校文明宿舍先进单位”、 “江苏省园林式单位”、“江苏省节水型高校”等荣誉，学校后勤的美誉度和知名度在省内外不断提高，为学校综合办学能力的提升、为学校事业的发展作出了重要贡献！
　　近10年来，我校后勤工作取得的成绩，是广大后勤职工辛勤劳动和奋发拼搏的结果，后勤的广大共产党员在其中起到了很好的模范带头作用。这里，我谨代表学校党政和广大师生向同志们，并通过同志们向全体后勤员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
　　当然，我们在肯定成绩的同时，也要清醒的看到我们的不足。这些不足，有的我们已意识到，有的还没有意识到，主要表现在：一是后勤改革还要进一步深化。2000年后勤改革我校比较超前，现已十年了，对改革如何深化，是否进一步向前推进，思考不多，推进不快；我们的运行机制、运行模式等方面，还有许多不适应的地方；在实际管理中，还存在机制不畅、程序过多、人浮于事、考核职责不明等弊端；二是后勤社会效益、经济效益还需要进一步提高。这几年，社会效益有所弱化，师生对后勤工作不满意的现象时有发生，要加强考核，把师生满意度与收入分配掛起钩来。后勤管理处代表学校要加强管理职能，经济效益方面，在内部挖潜、提高效益上做得还不够；用工制度方面，用工成本高，学校负担重，两公司要深化改革，开源节流，千方百计，提高经济效益。学校把这么大的市场给了你们，就要认真经营，在国有资产保值增值、师生满意的前提下，考虑经济效益。三是部分干部职工精神状态还需要进一步提高，有的员工工作热情不高，出工不出力，到岗不尽力，甚至岗都不到。一方面我们要发现、培养、树立典型，让大家学有榜样；另一方面要加强考核，严于管理，敢于批评那些不尽职、不尽力、工作不负责任的人和事，找出差距，督促改进。
　　同志们，目前我校正处于发展的关健时期，学校正在努力实现硕士授权单位的奋斗目标，正在努力实现由外延发展向内涵发展转型、由师范教育向综合性办学的转型、正在努力提高教学水平、学科建设水平、师资队伍水平、科学研究水平和服务地方的能力。当前工作任务繁重，在这样的一个关键时期，学校迫切需要建设一支能够与学校事业发展相适应的后勤队伍，一支能够为学校事业发展提供有力主持和坚强保障的后勤队伍。学校办学离不开三支队伍，其中一支就是后勤服务队伍。我校后勤工作虽然取得了辉煌的成绩，但在新的形势面前，在满足广大师生需要面前，我们同样面临着适应和转型的问题。我认为，这次“创先争优”推进月活动，是全面深化我校后勤事业改革，提高后勤服务质量，全面提升服务水平的一个重要契机，而我们后勤的每一个共产党员又必然肩负光荣的历史责任。
　　下面，我就开展好这次“创先争优推进月”活动，讲几点意见：
　　（一）强化奉献意识，坚持服务育人。思想是火炬，理念是先导。后勤工作必须牢固树立服务师生的意识，牢固树立吃苦耐劳、无私奉献的意识，牢固树立在师院工作很光荣的荣誉感，倡导爱校如家、爱岗敬业的职业道德。在师院工作，我感到很光荣，大家也都要有这个荣誉感。“创先争优”活动不仅仅是某个基层党组织和一些党员的事情，应该让每个员工都参与进来，在整个后勤系统营造人人甘于奉献、处处争当先锋的良好氛围，后勤系统的“创先争优”活动才能有实效，出高效。同时，应充分发挥榜样的力量。刘书记在刚刚工作部署中提到要评选出若干个先进集体和标兵个人，这样做法很好。我们不但要把先进评出来，还要充分挖掘他们的闪亮点，特别是他们的奉献精神，同时大力宣传这种精神，让各个单位每个员工都来学习他们的精神，并转化为自己的自觉行动。我们的后勤工作不但要服务好，还要通过自身的自觉行动、自身的形象去感染教育他人，真正做到服务育人，真正成为一名高素质的高校职工。
　　（二）倡导机制创新，提升服务质量。工作机制好，工作才能顺畅有序。我校后勤的甲、乙方体制是社会化改革的成果，取得了不少实际成绩。但这样的机制上是否就完善了，是否存在着缺陷，职责上是否存在着不明晰，监管是否存在着不到位，经济与服务的关系是否摆放得当等，还有许多问题要研究，要逐步创新。后勤管理处与后勤的两个总公司是甲、乙方关系，后勤管理处代表学校对总公司进行监督、检查和考核，总公司与社会上的企业有很大的区别，总公司首先应保证和满足办学需要，必须在保证服务质量、保证教职工满意的前提下再讲究经济效益。同样，在后勤系统内部，每个部门的内部机制也需要创新，加强竞争和活力。
　　（三）提高执行力，领导甘当表率。执行力，是体现干部完成岗位职责能力和精神状况的一个重要指数。我校后勤系统的党员干部，尤其是中层干部，一定要在提高执行力上下功夫。要把关系理清、位置摆正，既要大胆积极地开展工作。又要加强基本规范建设，如一些改革、一些项目的确定、人员的调配、大额资金的使用等，都要通过集体决策的形式，不能自以为是、自作主张。
　　（四）加强廉政教育，提高拒腐防变的能力。后勤岗位也是一个风险岗位，后勤系统的干部职工一定要廉洁自律，拒腐防变；不要因小失大，要防微杜渐；要以教育为主，监督到位。
同志们，后勤系统“创先争优推进月”活动的主题是：干部职工讲奉献，服务师生上水平，深化改革创新路，围绕中心促和谐。作为学校“创先争优”活动的试点单位，希望后勤系统的广大共产党员积极行动起来，勇于进取，敢于争先，按照学校党委的决策部署，统一思想、统一行动，以高度负责的态度，改革创新的精神，求真务实的作风，积极投身到创先争优活动中来，为实现学校第二次党代会提出的“五个发展、一个突破”的发展目标，推动学校又好又快的发展而努力奋斗。
　　最后，预祝我校后勤系统“创先争优推进月”各项活动取得圆满成功！谢谢大家。