8月9日上午,后勤服务总公司召开了全体管理人员会议,陈启东总经理主持会议并布置工作。会议旨在总结和分析2010年一、二季度社会效益情况,推进下学期目标管理与岗位聘任和做好开学准备工作,
陈总通报了总公司各个中心一、二季度各项工作的社会效益考评情况,对比并着重分析了一、二季度各个中心社会效益的变化趋势,指出了社会效益的变化出现的主要原因。他要求全体管理人员在今后的工作中要以身作则带领员工搞好服务工作,力争赢得领导和师生的高度认可,向优秀目标迈进;建立量化指标考核体系,全面推进目标管理体系建设,规范管理,优质服务,减员增效,进一步发挥组织和个人的最大绩效,做好学校的服务保障工作;促进薪酬分配改革,建立更为科学、合理的薪酬分配制度,调动全体员工的积极性,为公司和学校发展多做贡献。
关于假期工作,陈总强调,尽管现在是假期,离开学工作还有一段时间,但是后勤工作历来是“兵马未动,粮草先行”,希望后勤公司全体管理人员要真正做到“未雨绸缪”,从现在开始就要认真思考下学期开学工作、思考如何提高师生满意度、思考制定目标管理责任书、岗位设置方案、岗位职务说明书和运营经费测算工作。
陈总还就西校区拆迁安置工作提出要求,希望后勤公司员工一定要顾全大局,把精力放到本职工作上来,在8月份学校规定的搬迁日期之前完成全部搬迁工作,为西校区开发与建设做出贡献。